Stellen Sie sich ein Unternehmen vor, das im vergangenen Jahr bei einem Umsatz von sechs Milliarden Euro einen Gewinn von 620 Millionen Euro erwirtschaftet hat. Analysten bescheinigen ein Umsatzwachstum von 22%, und der Vorstand hat erst vor kurzem als langfristiges Wachstumsziel eine Verdreifachung der Filialkette ausgegeben. Würden Sie diese Unternehmen als ‚bestens für die Zukunft gerüstet’ bezeichnen?

Die Realität: Heute, ein Jahr später, steckt dasselbe Unternehmen in einer ernsten Krise. Der erwähnte Vorstand hat die Firma verlassen, an der Börse hat der Aktienwert rund 50% an Wert verloren, und man steckt im offenen Verdrängungswettbewerb mit einem größeren Konkurrenten.

Als wir erstmals im Frühjahr 2007 mit dem Gedanken an ein eigenes StrategieCentrum für unsere Region spielten, waren wir uns gar nicht so sicher, ob und wie ein solches Angebot angenommen werden würde. Aufgeregt blickten wir deshalb der Kick Off Veranstaltung im Mai 2007 entgegen – und wurden angenehm überrascht. Zwar war die Teilnehmerzahl mit sechs Personen recht überschaubar. Doch das machten die Anwesenden durch eine hohe Motivation und großes Interesse an einer gemeinsamen strategischen Plattform locker wett. Einer Motivation, die im folgenden halben Jahr weiter anhielt: Vier der sechs Teilnehmer führen zum Jahresende 2007 die Teilnehmerstatistik, fünf haben an mehr als der Hälfte unserer Treffen teilgenommen.